Two Established Golf Course Restaurants For Sale In Southern Germany
Two established, publicly accessible golf course restaurants are for sale in southern Germany. Both restaurants are located close to a major city and are established, operational businesses. Both are operated under a single German limited liability company (GmbH).
Business Features
The restaurant concept offers international cuisine with more than 200 items on the menu, including Italian, American, Greek and German dishes, alongside other international options.
Despite the extensive menu, all dishes are prepared according to standardised recipes, ensuring consistently high quality and taste.
The financial performance of both businesses is documented in the available annual financial statements and management accounts.
Reason for Sale
The sale is not due to financial difficulties or retirement.
It forms part of the owner's established business model, which involves developing, establishing and implementing restaurant concepts, generating strong cash flow and subsequently selling the fully established businesses. The owner specialises in this process.
Financial Information
The GmbH is debt-free, with no brewery agreements, exclusive purchasing obligations or comparable binding supplier contracts.
Comprehensive financial documentation has been maintained since the businesses commenced trading, including:
- Annual financial statements
- Management accounts (BWAs)
- Trial balance and account balance reports (SuSa)
- Additional company documentation
These records cover all financial years up to and including 2025, as well as the current financial year 2026 to date.
The documentation provides a transparent record of the development and consistent growth of both restaurants.
Revenue generated so far in 2026 is almost €800,000 higher than during the corresponding period in 2025.
Operations and Management
Operations at both restaurants are extensively systematised and largely automated.
All kitchen dishes are documented using standardised procedures, including:
- Precise ingredient quantities
- Detailed preparation instructions
- Photographs of finished, plated dishes
- Standardised recipes to maintain consistent quality and taste
This system enables new chefs to prepare dishes to a consistent standard after a short induction period.
Established and documented operating procedures are also in place for the dining areas, bars and customer service.
These systems support a structured handover and allow both restaurants to continue operating during the transition.
Included Equipment and Assets
More than €400,000 has been invested across the two restaurants.
The sale includes:
- Furniture and furnishings
- Commercial kitchen appliances and technology
- Restaurant equipment
- Other transferable operational assets
- Protected brand
- Digital channels
- Documented operational knowhow
Staff and Opening Hours
The existing team, including the manager responsible for both restaurants, can be retained by the purchaser.
Both restaurants are structured to operate 365 days a year.
Thanks to the established team and standardised operating procedures, the purchaser can continue running the restaurants without needing to be personally present on-site every day.
Business Potential
The landlord and owner of the golf courses where the two restaurants operate also owns three additional established and reputable golf courses.
The golf course owner wishes to introduce the same restaurant concept at these three additional locations.
This provides a potential expansion opportunity for the purchaser, with the possibility of extending the existing brand and restaurant concept to three further sites
Zum Verkauf stehen zwei etablierte, öffentlich zugängliche Golfrestaurants in Süddeutschland. Beide Standorte befinden sich in unmittelbarer Nähe zu einer Großstadt und sind im laufenden Betrieb etabliert. Die Betriebe sind in einer GmbH gebündelt.
Das gastronomische Konzept bietet internationale Küche mit mehr als 200 Positionen auf der Speisekarte. Das Angebot reicht von italienischen, amerikanischen, griechischen und deutschen Gerichten bis zu weiteren internationalen Speisen. Trotz der großen Auswahl werden die Gerichte nach standardisierten Rezepturen zubereitet. Das ermöglicht ein hochwertiges Endergebnis sowie gleichbleibende Qualität und gleichbleibenden Geschmack. Die Geschäftsentwicklung ist in den vorliegenden Bilanzen und BWAs nachvollziehbar dokumentiert.
Der Verkauf erfolgt weder aus wirtschaftlicher Notlage noch aus Altersgründen. Er ist Teil des Geschäftsmodells des Inhabers: Gastronomiekonzepte entwickeln, aufbauen und umsetzen, einen hohen Cashflow erzielen und die fertig aufgebauten Konzepte anschließend verkaufen. Der Inhaber ist auf diesen Geschäftsablauf spezialisiert.
Die GmbH ist schuldenfrei. Es bestehen keine Brauereiverträge, Bezugsbindungen oder vergleichbaren verpflichtenden Lieferverträge.
Bilanzen, BWAs, SuSa Auswertungen und weitere Unternehmensunterlagen liegen seit Beginn der Geschäftstätigkeit transparent vor. Sie umfassen die Geschäftsjahre bis einschließlich 2025 sowie das laufende Jahr 2026 bis zum aktuellen Stand. Die Unterlagen machen die Entwicklung und das stetige Wachstum der Betriebe nachvollziehbar. 2026 wurde gegenüber 2025 bisher knapp 800.000 Euro mehr Umsatz erwirtschaftet.
Die Abläufe in beiden Restaurants sind umfassend systematisiert und weitgehend automatisiert. In der Küche sind sämtliche Gerichte standardisiert dokumentiert. Präzise Mengenangaben, Zubereitungsschritte und Fotos des fertig angerichteten Tellers sorgen dafür, dass neue Köche nach kurzer Einarbeitung Speisen in gleichbleibender Qualität zubereiten können. Auch für Gastraum, Bar und Service gibt es etablierte und dokumentierte Abläufe. Das System ermöglicht eine strukturierte Übergabe und Fortführung der Betriebe im laufenden Betrieb.
In die beiden Betriebe wurden insgesamt mehr als 400.000 Euro investiert. Mobiliar, Küchentechnik, Equipment und weitere übertragbare Betriebsausstattung sind Bestandteil des Angebots. Hinzu kommen die geschützte Marke, digitale Kanäle und dokumentiertes Know how.
Das bestehende Team einschließlich des für beide Restaurants zuständigen Managers kann übernommen werden. Die Betriebe sind auf den täglichen Betrieb an 365 Tagen im Jahr ausgelegt. Durch die systematisierten Abläufe und das bestehende Team kann der Erwerber die Restaurants weiterführen, ohne täglich selbst vor Ort sein zu müssen.
Der Verpächter beziehungsweise Inhaber der Golfanlagen, auf denen sich die beiden Restaurants befinden, verfügt über drei weitere etablierte und renommierte Golfanlagen. Er möchte das Golfrestaurantkonzept auch an diesen drei Standorten fortführen. Daraus ergibt sich für den Käufer eine erhebliche Expansionsmöglichkeit: Die Marke und das bestehende Konzept könnten auf drei weitere Standorte ausgeweitet werden.
